การใช้กลยุทธ์ซีเอสอาร์ทำกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ควบคู่ไปกับกลยุทธ์การตลาด ในประเทศกำลังพัฒนา นับเป็นวิธีการที่ช่วยให้บริษัทผู้ผลิตสินค้าสามารถเข้าไปนั่งในหัวใจของประชาชนซึ่งเป็นผู้บริโภค
กลุ่มเป้าหมายได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนมากที่สุด เพราะด้วยวิธีนี้ ประชาชนไม่เพียงจดจำเกี่ยวกับคุณภาพและสมรรถนะของตัวสินค้า แต่ยังมีภาพลักษณ์ดีๆขององค์กรผู้ผลิตสินค้านั้นตราตรึงอยู่ในใจควบคู่กันไป ถือเป็นการลงทุนในระยะยาวที่ให้ผลยั่งยืน
ยกตัวอย่างกิจกรรมของบริษัทซัมซุงฯที่กำลังดำเนินการอยู่ในทวีปแอฟริกา ที่หลายประเทศในทวีปดังกล่าวยังเป็นตลาดไกลปืนเที่ยง แต่ก็ท้าทายและเปิดโอกาสอย่างมากเนื่องจากคู่แข่งยังไม่มากนัก ใครเข้าไปปักธงยึดหัวหาดได้ก่อนก็มีความได้เปรียบ กิจกรรมที่ซัมซุง ผู้ผลิตเครื่องใช้อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ของเกาหลีใต้ ทำอยู่ไม่เพียงให้ประโยชน์กับชุมชน แต่ยังทำให้ประชาชนในพื้นที่โครงการได้สัมผัสและทำความคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของซัมซุงอย่างใกล้ชิดอีกด้วย
กิจกรรมดังกล่าวคือ โครงการโรงเรียนทางไกลที่เพียบพร้อมไปด้วยอุปกรณ์ไฮเทคของซัมซุงเป้าหมายก็เพื่อนำการศึกษาเข้าสู่พื้นที่ชนบทห่างไกลในแอฟริกา ภายใต้ตู้คอนเทนเนอร์ความยาว 12 เมตร ที่ถูกนำมาดัดแปลงเป็นอาคารห้องเรียนจะมีอุปกรณ์ไฮเทคเพื่อการศึกษาติดตั้งอยู่ และเนื่องจากหลายพื้นที่ยังไม่มีกระแสไฟฟ้าใช้ ห้องเรียนทางไกลของซัมซุงจึงใช้แผงพลังงานแสดงอาทิตย์เป็นแหล่งผลิตและจ่ายกระแสไฟฟ้าให้กับอุปกรณ์ต่างๆที่จำเป็น ประกอบด้วยกระดานอิเล็กทรอนิกส์จอขนาด 50 นิ้วใช้แทนกระดานดำ คอมพิวเตอร์พกพาหลายเครื่อง รวมทั้งแท็บเลต "ซัมซุง กาแล็กซี่" ให้นักเรียนใช้แทนสมุดหนังสือ และกล้องดิจิตอลที่ใช้ระบบไว-ไฟ การเรียนแต่ละครั้งจะรับนักเรียนได้ประมาณ 21 คน แน่นอนว่านักเรียนจะได้เรียนรู้จากเนื้อหาที่ป้อนผ่านจอทางไกลด้วยระบบอินเตอร์เน็ต เนื้อหาหลักสูตรจัดทำโดยนักการศึกษา ผู้พัฒนาเนื้อหา และผู้บริหารการศึกษาในท้องถิ่น ซัมซุงมีเป้าหมายติดตั้งห้องเรียนทางไกลที่ใช้พลังงานแสดงอาทิตย์ดังกล่าวนี้ใน 5 ประเทศของทวีปแอฟริกา ได้แก่ แอฟริกาใต้ เคนยา ไนจีเรีย เซเนกัล และซูดาน เพื่อให้การศึกษาตั้งแต่ระดับอนุบาลถึงมัธยมปลาย ส่วนเป้าหมายระยะยาวคือการให้การศึกษาเด็กแอฟริกัน 2.5 ล้านคนภายในปี 2558
จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 32 ฉบับที่ 2,791 วันที่ 11-14 พฤศจิกายน พ.ศ. 2555
